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成果发布 | 团队能量唤醒中国科技企业“三创”春天的到来!
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2019年8月,特伦特管理咨询发布最新研究成果——《团队能量唤醒中国科技企业“三创”春天的到来》!(“三创”指创新、创业、创造)本次研究成果是基于特伦特在国内外长期研究与实践,旨在探索能够有效提升中国科技企业团队能量状态方法,以释放企业活力,激发科技人才潜在创造力,提升组织绩效。


小编在此梳理了《队能唤醒中国科技企业“三创”春天的到来》这一研究报告的主要内容,让更多的伙伴可以进一步学习。后续就“赋能团队,释放活力,塑造组织新范式”等更多研究成果进行整理发布。敬请关注!

前言

全国两会期间,习近平总书记在参加福建代表团审议时强调:“要营造有利于创新创业创造的良好发展环境。要向改革开放要动力,最大限度释放全社会创新创业创造动能,不断增强我国在世界大变局中的影响力、竞争力。”从“双创”到“三创”,习近平总书记对营造良好发展环境提出了更高要求,这是对中华民族伟大精神的创造性发展,是基本实现国家现代化的战略总号召。


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总书记的话指明中国科技企业发展方向,在“中国制造2025”工业4.0”战略背景下,科技企业要想激发企业活力,提升组织能力,实现技术创新。因此,培育科技企业内生原动力——人文精神基因至关重要。


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研究背景

本文首先从海外先进园区(英国剑桥科技园)实践做法、国家战略方向需求、中国科技行业现状、中国科技企业激活员工的范式趋势四个方面提出为什么中国科技企业迫切需要激活组织活力与塑造科技人文精神。特伦特根据在英国剑桥大学、英国剑桥科技园的多年研究与实践,结合本土国情,提出了激活科技组织的绩效新范式——DDDE法赋能团队,激活科技组织与人才创新活力。


研究设计

在研究对象上:本文研究对象为处于行业领先的A科技发展有限责任公司八个试点部门,参与人员158位员工。共计回收问卷123份,其中有效问卷121份。

试点部门调查问卷分布

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在研究内容上:本文研究主要探讨三个方面:

1. 中国科技企业团队能量状态的基本特质

2. DDDE管理思想与方法论是否有效改善科技企业团队能量状态,激活组织活力?

3. 中国科技企业团队能量状态与人力资源管理的关系

在研究方法上:由于影响企业团队能量的程度是多层次且多方面的。因此,本文研究方法遵循定性与定量相结合的方法论原则,采取案例研究法与比较研究法。

在评估维度上:特伦特提出DDDE思想理念从“团队温度感”“团队价值感”“团队成长感”“团队主动感”四个一级指标以及二十个二级指标来评价,并设计调查问题,用于获取数据、分析与总结。


研究成果

成果一:特伦特研究发现,中国科技公司团队能量整体处于未达标状态,亟需提高。作为行业领先A科技公司团队能量也仅为172E,根据特伦特提出的评价标准,团队能量整体处于趋于达标状态。相信更多中国科技企业存在着企业内能动力主张不清晰,活力未被激发、管理者团队领导力水平不高、传统绩效管理体系影响组织效能、团队解决问题能力培养与业务改善脱节等问题。


A科技公司各部门团队能量水平(E)

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成果二:特伦特根据在国内外长期研究与实践经验,提出的激活科技企业团队能量状态管理理念——DDDE法切实可行改善科技企业团队能量状态,激发团队成员的主动性、能动性和创造性,提高科技企业的市场竞争力。


A科技试点部门团队能量辅导前后水平(E)

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成果三:本文还探究了科技企业团队能量状态与人力资源管理的关系。通过以部门特质反映人才类别,员工层级反映人才职级,团队年龄结构反映人才结构,团队学历水平反映人才质量,从四个方面探讨中国科技企业团队能量状态与人力资源管理的关系发现。其中,团队能量状态与人才职级、人才质量成正比关系,与人才结构成反比。


不同类型部门团队能量平均改善程度(E)

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不同层级的员工辅导前后团队能量变化情况(E)


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团队能量改善程度与团队年龄关系

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团队能量改善程度与团队学历水平关系

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研究建议

本文研究在详细分析与验证基础上,从政府、企业领导者、人力资源部、部门经理、普通员工五个层面出发,提出针对有效的建议,对提升中国科技企业团队活力提供可行的方向指引。


文章目录

前言 

第一部分 研究背景

一、为什么中国科技企业迫切需要激活组织活力与塑造科技人文精神

(一)海外先进园区实践做法 

(二)国家战略方向需求 

(三)中国科技行业现状 

(四)中国科技企业激活员工的范式趋势 

二、特伦特提出激活科技组织的绩效新范式——DDDE管理理念,赋能团队,激活科技组织与人才创新活力

三、本文研究主要思路

(一)研究对象 

(二)研究内容 

(三)研究方法 

(四)评估维度 

(五)评估尺度 

(六)分值标准 


第二部分 中国科技企业团队能量状态的基本特质验证与分析

一、A科技公司背景介绍 

(一)公司定位 

(二)公司资质 

(三)公司愿景 

(四)公司人力资源 

二、对A科技公司问卷调查情况及部门信息 

(一)问卷调查情况 

(二)试点部门基本信息 

三、中国科技企业的创新活力与团队能量状态现状分析 

(一)A科技公司不同部门特质与团队能量状态关系的分析 

(二)A科技公司团队能量四个一级指标的整体分析 

(三)A科技企业团队能量二十个二级指标的整体分析 

(四)A科技企业存在问题发现 

四、本部分小结 


第三部分 特伦特的思想与方法是否有效改善科技企业团队能量状态验证与分析

一、A科技公司团队能量状态辅导前后改善分析 

(一)A科技公司团队能量四个一级指标辅导前后改善分析 

(二)A科技公司团队能量二十个二级指标辅导前后改善分析 

(三)A科技公司各试点部门团队能量状态辅导前后改善分析 

二、本部分小结 


第四部分 中国科技企业团队能量状态与人力资源管理的关系验证与分析 

一、A科技公司团队能量状态与人力资源管理的关系分析 

(一)团队能量改善程度与人才类别的关系分析 

(二)团队能量改善程度与人才职级的关系分析 

(三)团队能量改善程度与人才结构的关系分析 

(四)团队能量改善程度与人才质量的关系分析 

二、本部分小结 


第五部分  研究总结 

一、研究综合总结 

二、特伦特建议 

(一)政府层面 

(二)企业领导者层面 

(三)人力资源部层面 

(四)部门经理层面 

(五)普通员工层面 


-the end-

如需了解更多行业前沿,请联系中国厦门特伦特管理咨询

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赖女士:0592-2070091

胡先生:18659748803

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